Sécurité à Aix : les mensonges de la Mairie

Dans le précédent numéro d'Aix-en-Dialogue, la municipalité se félicite de ses résultats en matière de sécurité et du contenu du récent rapport de la Chambre Régionale des Comptes à ce propos. Ce bilan flatteur relève pourtant de la pure mauvaise foi.



Sécurité à Aix : les mensonges de la Mairie
Les « bons chiffres » annoncés triomphalement par le journal municipal sont, en bonne partie, le résultat du travail de la Police Nationale indépendante de la Ville. En revanche, la Chambre régionale des Comptes dresse un bilan calamiteux de la politique municipale de sécurité.

Laissons donc les interprétations flatteuses et erronées de l'équipe Joissains. Nous vous proposons ici de juger sur pièce. Quelques morceaux choisis du rapport de la Chambre Régionale suffiront. Ils se passeraient presque de commentaire.

NI STRATÉGIE, NI ORIENTATIONS

En premier lieu, et c'est bien inquiétant, aucune orientation précise n'a été définie en matière de sécurité depuis l'arrivée de Madame Joissains au poste de maire en 2001.

«Depuis 2001, les orientations stratégiques de la politique de sécurité publique de la ville n'ont pas été clairement définies. Si elles reposent en partie sur un diagnostic de sécurité mené en 1999 par la municipalité d'alors, elles se déduisent principalement des actions mises en oeuvre ces dernières années ». CRC Page 5/40

La Chambre Régionale poursuit en mettant en évidence l'absence de politique globale en matière de sécurité. «Toutefois, aucune politique globale de lutte contre l'insécurité et de prévention de la délinquance n'a été formalisée. […] Aucun document de politique publique concernant l'insécurité et la prévention de la délinquance n'a été réalisé sur le territoire communal». CRC Page 7/40

Dès lors, les responsables politiques de la ville n'ont pas su donner aux agents, pourtant compétents et dévoués de la Police Municipale, un cadre clair et réfléchi, souhaitable pour un accomplissement optimal de leur mission.

UNE POLITIQUE D’ABANDON

La Chambre poursuit : « Les seuls objectifs réellement définis sont ceux énoncés dans le contrat local de sécurité signé en 1999 qui n'a été ni piloté ni actualisé ». CRC Page 7/40

Concernant la prévention, le tableau dressé par la Chambre Régionale des Comptes est tout aussi alarmant et déconcertant :
« Les propositions de l'étude diagnostic, réalisée par le CDG 13 fin 2004, n'ont pas été suivies. Elles portaient sur la sécurisation des zones commerciales et d'activités, le développement d'un programme de prévention des cambriolages, [...] » CRC Page 8/40

Madame Joissains, pourtant membre d'un mouvement politique toujours prompt à donner dans la surenchère sécuritaire, semble donc faire peu de cas de la sécurité des Aixois.

UNE ABSENCE DE SUIVI

Concernant l'évaluation des résultats locaux, la Chambre se montre tout aussi sévère :
« Aucun bilan véritable de la politique de sécurité et de ses composantes n'a été établi». CRC Page 10/40
« De même, la commune n'a pas développé d'outils d'évaluation de l'action de ses services en matière de lutte contre l'insécurité et de prévention de la délinquance. Elle ne s'est pas non plus dotée d'un tableau de bord permettant de suivre l'évolution du niveau de la sécurité sur son territoire». CRC Page 10/40

DE QUI SE MOQUE-T-ON ?

Comment, dès lors, la municipalité peut-elle s'auto-féliciter ? Il est très clair dans le rapport de la Chambre Régionale des Comptes que la municipalité n'a rien fait, ou très peu, contre l'insécurité. Ce constat est navrant et scandaleux. Le groupe « Tous Ensemble Pour Aix » dénonce non seulement les mensonges de l'équipe Joissains, mais surtout le fait que la municipalité ne se préoccupe pas sérieusement de la sécurité des Aixois. C'est bien là le plus grave !

Le seul point sur lequel le rapport semble relever une volonté d'agir de la part de la mairie est la vidéosurveillance. Mais là encore le bilan est mauvais ! Tout d'abord le coût du dispositif s'avère particulièrement onéreux : « Pour les 38 caméras finalement autorisées, le coût de l'installation et de la mise en service s'élève à 575 498 euros, soit un coût moyen par caméra de 15 145 euros hors maintenance […] Le montant des rémunérations du personnel affecté à la vidéosurveillance est de 311 420 euros en 2008 ». CRC Page 30/40

C'est donc une charge très importante que l'équipe Joissains fait peser sur le contribuable pour des résultats qui n'ont rien d’élogieux :

«L'efficacité du système a été quelque peu compromise par de nombreux dysfonctionnements des caméras». CRC Page 30/40

Enfin, aucun résultat probant ne vient valider le choix d'installation de caméras: «La Ville n'a pas donné communication du nombre d'enquêtes de police ou de justice ayant abouti, postérieurement à des actes de délinquance, grâce aux images enregistrées par le système de vidéosurveillance». CRC Page 31/40

EN CONCLUSION

Au-delà des inquiétudes légitimes que suscitent le rapport de la Chambre Régionale des Comptes, nous ne pouvons que dénoncer, une fois encore, les facéties ou pantalonnades de l'équipe Joissains qui ferait mieux de mettre toute son énergie au service de la sécurité des Aixoises et des Aixois plutôt que d’orchestrer, à leurs frais, une communication aussi mensongère que démagogique.

ACTU

Tous ensemble !

« Ce que nous symbolisons, ce n’est pas une alliance partisane, mais un rassemblement d’hommes et de femmes qui souhaitent un changement dans cette ville. »

- Pour qu’Aix devienne la ville du développement durable et solidaire

- Pour un développement économique au service des Aixois

- Pour améliorer le lien social et la solidarité

- Pour mieux vivre à Aix : plus de démocratie et une sécurité de proximité renforcée

7 mesures immédiates

Pour faire face à la triple crise économique, sociale et environnementale, nous demandons que soient adoptées 7 mesures immédiates pour répondre aux préoccupations quotidiennes des Aixoises et des Aixois :

1 - Instaurer une gratuité des transports publics, urbains et scolaires, pendant 18 mois ; adhérer au Syndicat mixte des Transports des Bouches-du-Rhône

2 - Renoncer à la hausse des loyers et maîtriser les charges des HLM pendant 4 ans (notamment par la réhabilitation thermique des logements, la maîtrise de l’énergie…)

3 - Développer les énergies renouvelables sur les bâtiments publics et les logements sociaux de Pays d’Aix Habitat

4 - Soutenir l’activité des PME et des artisans du Pays d’Aix : adoption d’un plan de relance de 24 mois pour des travaux de proximité, choisis en concertation avec les habitants

5 - Encourager l’activité économique notamment les éco-entreprises socialement responsables

6 - Assurer un contrôle indépendant et la transparence de l’ensemble des organismes para-municipaux (SEMEPA, Pays d’Aix Habitat…)

7 - Créer un circuit court entre les agriculteurs du Pays d’Aix et la cuisine centrale pour intégrer les produits bio et du terroir dans les repas des enfants des écoles et des crèches d’Aix