Social /Solidarité

Lutter contre l'exclusion.

Une municipalité a des responsabilités en matière de pouvoir d’achat. Nous prendrons les nôtres par une politique de tarification des services municipaux (transports, cantines scolaires, équipements culturels et sportifs…) tenant compte des revenus :

- Réduction significative pour les usagers à faibles revenus, exonération pour les bénéficiaires du RSA, et des jeunes inscrits à la Mission Locale.

- Les mesures que nous prévoyons en matière de logement contribueront également à préserver et à améliorer le pouvoir d’achat des familles.

Mise à disposition d'un terrain viabilisé avec des bungalows cogérés par les partenaires associatifs et le Centre Communal d'Action Sociale. Dispositif rapide à mettre en place, encadré par des professionnels rigoureux au sein d'un projet solidement organisé.

Création d'un «hôtel social» proposant de petits logements autonomes, un espace collectif et un espace médicalisé pour des personnes seules, très précarisées et vieillissantes ne pouvant plus vivre en autonomie.

Développement des dispositifs d'accès au logement comme les logements d'insertion gérés par le Centre Communal d'Action Sociale, par l'ALPA et d'autres associations (logement d'insertion transitoire, baux glissants, appartements thérapeutiques...)

Développement de l'équipe mobile du Service d'Accueil et d'Orientation actuellement limitée à deux éducateurs spécialisés.

Développement d’un accueil de jour ouvert, toute la journée (et non jusqu’à 14 h…), pour les personnes en grande difficulté.

Installer des douches publiques.

Travailler sur l'accès aux soins, en particulier hospitalier. Tisser un véritable partenariat avec l'hôpital général comme cela a été fait avec l'hôpital psychiatrique Montperrin.

Lutter contre les conduites à risques avec les associations engagées sur le terrain (alcoolisme, toxicomanie).

Mise en place d’un crédit municipal social (expérimenté à Bordeaux).

— Soutenir véritablement une maison de la solidarité permettant aux associations caritatives, aux chômeurs et aux exclus, la mise en commun des locaux, des moyens administratifs et d’information
— Renforcer le rôle des associations d’éducation populaire pour encadrer les projets.
— Favoriser dans les quartiers la création de salles socio-culturelles et sportives accessibles à tous et notamment à aux personnes précaires et en difficultés.
— Organiser un meilleur soutien, un plus grand accueil et des subventions aux associations humanitaires qui agissent notamment à Aix en Provence : Croix-Rouge, « restos du cœur », droit au logement, médiations, ONG etc.
— Favoriser les projets et initiatives à vocation inter-générationnelle.

Intégration des handicapés

Toute forme de handicap peut être facteur d'exclusion. La ville dans sa mission de cohésion sociale se doit d’apporter les solutions adaptées.

Faire respecter la législation et la réglementation en vigueur pour les handicapés : accessibilité des lieux publics, quota d'emplois etc.

Il faut mener avec les différents partenaires une politique globale en faveur des personnes handicapées, des personnes à mobilité réduite.

Comme à Paris, il faudra élaborer, en concertation avec les instances régionales de la fédération du bâtiment et de l’Ordre des architectes un protocole pour l’insertion des handicapés et des personnes à mobilité réduite.

Etablir un diagnostic des besoins (aménagement, obstacles aux déplacements) en fonction des différents handicaps.

Développer des lieux de recueil et de diffusion d’informations nécessaires à la vie quotidienne des personnes à mobilité réduite. L’information se fera à la Mairie, dans les maisons de quartier et sur le site Internet de la ville

Garantir l’accessibilité des bus aux personnes à mobilité réduite.

Assurer la représentativité des handicapées dans toutes les instances qui se prononcent sur les projets de la ville.